10月25-26日，以“應對市場變化 加強項目全面管控 提高市場競爭力”為主題的中天智匯安裝2024年第四季度項目經理交流會暨項目觀摩會在浙江紹興召開，公司經營班子成員、各部門、各分支機構負責人、項目經理、骨干員工共100余人參加活動。
25日下午，全體與會人員分批前往中天智匯安裝紹興置地中心潤樾山名邸-2期紹興置地中心綜合機電項目觀摩交流。該項目由原生產半導體的紹興871廠改造而來，總用地面積約1.9萬平方米，其中地上6.1萬平方米，地下3.9萬平方米。本次觀摩聚焦如何提升優質客戶項目履約，及總結中天智匯安裝和華潤兩家企業在高效機房技術體系和實施經驗；本項目的高效機房項目在華潤置地內部的起到了示范作用。
26日上午的項目經理交流會上，北京分公司經理梁磊對觀摩項目進行了整體介紹，并著重從項目管理體系、前期施工管理、中期施工管理、后期施工管理等方面作了華潤項目履約經驗分享。公司市場發展部經理朱峰通報了本年度1-10月份業務經營情況，宣貫了“穩盤、風控、再創業”扶持政策，提出了下一步經營工作舉措。
公司副總經理兼財務負責人李曉陽對財務相關政策及涉稅問題進行了宣貫；公司副總經濟師吳捷結合項目履約策劃編制要點，提出履約過程中各環節成本管控的要點，分享了技術、生產、安全如何圍繞商務、成本，有序推進項目履約實現二次經營突破的履約策劃經驗。
公司總工程師胡三才通過對十余個典型案例及本觀摩項目高效機房的深刻分析，總結了民用機電安裝工程中的主要技術問題，并提出了以技術支撐二次經營的理念。
公司總經理鄭柏路做《千方百計承接有效業務 抓風險處置 爭取年度目標完成》總結發言，著重就今年以來公司的經營措施作了總結分析，并對達成今年的業務目標提出具體要求和思路，還就公司風險資產處置推進情況做出要求。最后，鄭總傳達了集團樓永良董事長關于“中天項目總在中天再創業中的再定位、再出發”的講話精神，鼓勵項目經理要在中天再創業再發展過程中做貢獻者，中天能成為安全的、有信用的公司，成為一個好的平臺。項目總定好位，再出發，付出不亞于任何人的努力，爭取更好的發展。
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